تقييم السوق
أيضًا ، قد يتم إجراء تقييم للسوق من شأنه أن يساعد في تحديد جدوى المنتج المقترح في السوق. سيساعد تقييم السوق على تحديد الفرص في السوق أو قطاع السوق. إذا لم يتم العثور على فرص ، فقد لا يكون هناك سبب للشروع في دراسة الجدوى. إذا تم العثور على فرص ، يمكن أن يعطي تقييم السوق التركيز والتوجيه لبناء سيناريوهات الأعمال للتحقيق في دراسة الجدوى. سيوفر تقييم السوق الكثير من المعلومات لقسم الجدوى التسويقية لدراسة الجدوى.
النتائج والاستنتاجات
يجب أن تحدد استنتاجات دراسة الجدوى بعمق السيناريوهات المختلفة التي تم فحصها والآثار ، ونقاط القوة والضعف لكل منها. يحتاج قادة المشروع إلى دراسة دراسة الجدوى وتحدي الافتراضات الأساسية الخاصة بها. هذا هو الوقت المناسب للشك.
لا تتوقع أن يكون البديل "القفز من الصفحة" هو أفضل سيناريو. لا تصبح دراسات الجدوى فجأة إيجابية أو سلبية. أثناء قيامك بتجميع المعلومات والتحقيق في البدائل ، قد لا تظهر نتيجة إيجابية أو سلبية. غالبًا ما يكون قرار المضي قدمًا غير واضح. قد تظهر عقبات كبيرة تلغي المشروع. في بعض الأحيان يمكن التغلب على نقاط الضعف هذه. نادرًا ما يكون التحليل إيجابيًا بشكل ساحق. ستساعدك الدراسة على تقييم المفاضلة بين مخاطر ومكافآت المضي قدمًا في مشروع العمل.
تذكر أنه ليس الغرض من دراسة الجدوى أو دور الاستشاري أن يقرر ما إذا كان سيتم المضي قدمًا في فكرة العمل أم لا. إن دور قادة المشروع هو اتخاذ هذا القرار ، باستخدام معلومات من دراسة الجدوى ومدخلات من الاستشاريين.
قرار Go / No-Go
يعد قرار الذهاب / عدم التحرك أحد أكثر القرارات أهمية في تطوير الأعمال. إنها نقطة اللاعودة. بمجرد أن تقرر بالتأكيد متابعة سيناريو العمل ، فعادةً لا يكون هناك عودة للوراء. ستكون دراسة الجدوى مصدر معلومات رئيسي في اتخاذ هذا القرار. هذا يشير إلى أهمية دراسة جدوى مطورة بشكل صحيح.