الخطوة 1. قم بإجراء تحليل أولي
هذه خطوة استكشافية حيث تقوم بالتحقيق في مجموعة متنوعة من الأساليب وفحصها لتنظيم عملك أو وضع منتجك في السوق.
بعد مناقشة جميع أفكار وسيناريوهات العمل ، ابدأ بإجراء دراسة الجدوى الأولية. سيساعدك هذا في تحديد الأفكار غير الضرورية والأفكار التي تحتاج إلى دراسة أكثر تعمقًا.
الخطوة 2. حان الوقت لتقييم السوق
من خلال تقييم السوق ، ستتمكن من تحديد مدى قابلية منتجك أو خدمتك المقترحة للتطبيق في السوق. سيساعدك أيضًا في التعرف على الطلب على منتجك في السوق.
في هذه الخطوة ، حدد فرص السوق لمشروعك من خلال مجموعات التركيز والمقابلات والاستطلاعات. يجب عليك أيضًا مراقبة ما تفعله منافسيك من حيث التسويق والخدمات والمنتجات.
الخطوة 3. ادرس الهيكل التنظيمي الخاص بك
بمجرد تنفيذ الخطوتين السابقتين ، حان الوقت لإعداد مؤسستك للمشروع. دراسة متطلبات التوظيف والإدارة ومواءمة العمالة وتكاليف بدء التشغيل والتكاليف التشغيلية.
تشمل تكاليف بدء التشغيل والعمليات البنية التحتية والموظفين وملاءمة التوريد وطرق التسويق والمعدات وأي تكلفة معروفة (أو مفاجئة) قد تحدث أثناء المشروع.
الخطوة 4. حساب التكاليف المالية
في هذه الخطوة ، تتم دراسة الإيرادات والمصروفات والتكاليف المالية المتوقعة والمخاطر المرتبطة بالمشروع. قد تشمل هذه التكاليف الموارد البشرية والمواد وخدمات الجهات الخارجية والمعدات وغير ذلك.
إلى جانب ذلك ، أثناء التقييم المالي ، تحتاج أيضًا إلى تقييم التأثير الذي سيحدثه المشروع على المحصلة النهائية لمؤسستك - إذا فشلت.
الخطوة 5. ابحث عن نقاط الضعف
نقاط الضعف هي تلك الجوانب التي يمكن أن تعيق أهداف المشروع قصيرة المدى أو طويلة الأجل. لهذا السبب من المهم مراجعتها وتحليلها مسبقًا حتى يمكن التحكم فيها أو التخلص منها.
لتحديد نقاط الضعف ، فكر في المشاكل والأحداث التي يمكن أن تؤدي إلى تأخير أو فشل المشروع. ثم فكر في الحلول التي يمكن أن تساعدك في التخلص من هذه المشاكل.